El liderazgo IT exige más que habilidades técnicas
Convertirse en CIO, CISO o CTO ya no significa solo dominar sistemas o frameworks. Hoy implica aprender a liderar sin tener siempre el control técnico directo, inspirar confianza, comunicar valor a la dirección y, sobre todo, mantener la calma en medio del caos.
La transición de resolver problemas técnicos a liderar equipos humanos no siempre es fácil. Requiere desarrollar nuevas habilidades: comunicación, negociación, visión estratégica y empatía. Para muchos líderes IT en LATAM, hacerlo mientras enfrentan presupuestos ajustados, equipos pequeños y una avalancha de nuevas normativas se siente como aprender un nuevo lenguaje.
En este escenario, los libros dejan de ser simples lecturas de gestión: se convierten en manuales de supervivencia para quienes dirigen el cambio desde la trinchera tecnológica.
A continuación, una selección de lecturas prácticas e inspiradoras para quienes hoy lideran la complejidad moderna de la gestión IT.
Libros que todo líder IT debe leer
1. El proyecto Fénix: un libro sobre TI, DevOps y cómo ayudar a tu empresa a ganar
Autores: Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford
Editorial: Anaya Multimedia (2018)
Un clásico moderno que narra la historia de Bill, un gerente IT que debe rescatar un proyecto crítico en 90 días. A través de su historia, el libro enseña los principios de DevOps y cómo la colaboración entre desarrollo, operaciones y negocio puede transformar los resultados.
Por qué leerlo:
Una lectura obligada para CIOs y gerentes que buscan entender cómo unir cultura, procesos y tecnología. Más allá de los frameworks,
El proyecto Fénix retrata los dilemas reales del liderazgo técnico: priorizar bajo presión, gestionar egos y alinear tecnología con resultados.
Si te identificas con el caos del día a día en IT, este libro te hará sentir comprendido — y te dará un marco mental para liderar con propósito.
Dato extra: su secuela, El proyecto Unicornio, aborda la historia desde la mirada de los desarrolladores y complementa perfectamente esta lectura.
2. El manual DevOps: cómo crear agilidad, fiabilidad y seguridad de clase mundial
Autores: Gene Kim, Patrick Debois, John Willis, Jez Humble
Editorial: Reverté (2022)
Este manual práctico profundiza en las metodologías DevOps y su aplicación real. Con casos de empresas de alto desempeño, ofrece herramientas para implementar flujos de trabajo más seguros y eficientes.
Por qué leerlo:
Ideal para CTOs o CISOs que buscan modernizar operaciones y eliminar silos entre equipos. Mientras El proyecto Fénix te muestra el “por qué” del cambio cultural,
El manual DevOps te enseña el “cómo hacerlo”. Recomendado para quienes deben combinar seguridad, agilidad y resultados en contextos complejos — algo muy familiar para cualquier líder IT en LATAM.
3. Gobernanza de TI: cómo los mejores directivos gestionan los derechos de decisión en TI para obtener resultados superiores
Autores: Peter Weill, Jeanne W. Ross
Editorial: Harvard Business Review Press (en español)
Explora cómo las decisiones sobre inversión, priorización y riesgo deben estructurarse dentro de las organizaciones. Aporta marcos claros para alinear la tecnología con la estrategia corporativa.
Por qué leerlo:
Ideal para CIOs que buscan justificar inversiones, demostrar ROI y crear estructuras de gobierno que equilibren innovación y control. Te permite entender como hablar el lenguaje del negocio y la alta dirección: inversión, resultados, alineación estratégica, cumplimiento (ideal si estás en un contexto regulado, como salud, educación o finanzas).
4. Aventuras de un líder de TI
Autores: Robert D. Austin, Richard L. Nolan, Shannon O’Donnell
Editorial: Harvard Business Review Press (2012)
A través de una historia narrativa, seguimos a Jim Barton, un ejecutivo que asume el cargo de CIO sin experiencia técnica. Sus decisiones y errores revelan la complejidad del liderazgo IT.
Por qué leerlo:
Combina storytelling y estrategia, mostrando cómo los líderes deben navegar entre expectativas, cultura corporativa y decisiones tecnológicas críticas. Permite reflexionar sobre los “errores de carrera”, los dilemas éticos y estratégicos que puedes enfrentar: presupuesto, stakeholder management, crisis tecnológicas, cambio de cultura.
Recomendado para IT managers que están asumiendo más responsabilidades de liderazgo, CTOs jóvenes, o líderes técnicos que buscan ver el panorama completo del rol de CIO.
5. Las cinco disfunciones de un equipo
Autor: Patrick Lencioni
Editorial: Empresa Activa
Más allá del mundo IT, este libro aborda la dinámica humana que puede construir o destruir un equipo. Identifica las cinco causas más comunes de fracaso organizacional y cómo superarlas.
Por qué leerlo:
Este libro no habla de infraestructura, código o firewalls: habla de personas, equipos, dinámicas que frecuentemente sabotean los resultados de TI sin que nos demos cuenta. Esta lectura ofrece claves para fortalecer la confianza, la comunicación y la responsabilidad en equipos técnicos.
6. El proyecto Unicornio: una novela sobre desarrolladores, disrupción digital y cómo prosperar en la era del dato
Autor: Gene Kim
Editorial: Anaya Multimedia (2021)
La secuela de El Proyecto Fénix explora la innovación desde la mirada del desarrollador. Presenta un retrato del cambio cultural que toda organización debe atravesar para sobrevivir en la era de los datos.
Por qué leerlo:
Inspirador para CTOs que buscan fomentar autonomía, innovación y una cultura de mejora continua en sus equipos. Ofrece una visión narrativa de cómo equipos técnicos se empoderan, colaboran y evitan los bloqueos burocráticos que tú también puedes estar enfrentando en contexto remoto/híbrido.
7. La paradoja del CIO: cómo superar las contradicciones del liderazgo en TI
Autora: Martha Heller
Editorial: Harvard Business Review Press (en español)
Aborda las tensiones que definen el rol del CIO moderno: estabilidad versus innovación, control versus colaboración, seguridad versus velocidad.
Por qué leerlo:
Una guía honesta para quienes viven las contradicciones diarias de liderar IT en organizaciones que dependen —pero a menudo subestiman— la tecnología. Esta lectura te da lenguaje para describir a la alta dirección por qué deberías estar “en la mesa”, no solo “detrás del escritorio”. Ofrece casos reales, entrevistas con CIOs que ya viven esas tensiones y muestran cómo han gestionado la ambigüedad, los stakeholders, la innovación, el legado tecnológico.
Otras lecturas (aún sin traducción oficial)
Aunque no están traducidos, estos títulos aportan perspectivas valiosas para líderes IT con dominio del inglés técnico:
- Truth from the Trenches (Mark Settle) — visión pragmática sobre liderazgo IT y gestión de equipos de alto rendimiento.
- Fostering Innovation (Andrew Laudato) — sobre cómo crear culturas de innovación tecnológica.
- War and Peace and IT (Mark Schwartz) — explora cómo integrar IT y negocio en la era digital.
- The IT Manager’s Survival Guide (Rob Aalders & Peter Hind) — manual práctico sobre gestión, presupuestos y priorización.
Leer es liderar
El liderazgo tecnológico no se construye solo con experiencia, sino también con perspectiva. Estos libros ofrecen herramientas para pensar, comunicar y decidir mejor — tres habilidades esenciales para cualquier líder IT que busque dejar una huella.
En Prey creemos que el conocimiento es una forma de protección: protege tu tiempo, tu equipo y tus decisiones.
